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关于“哈夏”音乐会转型升级的几点思考
哈尔滨市政府发展研究中心 日期:2017.11.17 【字体: 打印 关闭
 
  “哈夏”音乐会是我国三大音乐节之一,创办于1961年。至今,已历时56年,成功举办了33届。“哈夏”音乐会在多年的举办中,逐步发展和提升,1994年,举办时间由每年一届改为两年一届;1996年,举办级别升至国家级。“哈夏”音乐会与“中国·哈尔滨国际冰雪节”两大典型节庆,树立了“冰城夏都”城市文化品牌形象,提升了我市知名度和影响力,2010年,联合国授予我市“音乐之城”称号。在经济转型、体制转轨时期,“哈夏”音乐会这一我市文化名牌,如何传承发展、转型升级,是新形势下需要思考的问题。当前,应以习近平总书记在视察我省时的重要讲话为指针,把转方式调结构作为振兴发展的重中之重,抓住国家推进“一带一路”战略和哈尔滨新区建设等机遇,贯彻落实省、市党代会精神,抓紧推动“哈夏”音乐会转型升级,由政府主办向市场主导转型、由公益为主向产业化转型、从国家级晋升为国际级。
  一、“哈夏”音乐会特点
  “哈夏”音乐会已举办33届,主要有以下特点:
  一是原创性、国际性越来越突出。由最初国内人员参演发展到国际名家参演。例如,第33届开幕式由俄罗斯、以色列中外著名音乐团体联袂演出原创作品大型交响合唱《哈尔滨之恋》、大提琴与二胡合奏《乌苏里随想》。汇聚了美、俄、法等国世界级艺术大师。成功吸引了37个国家、地区的演出团体和艺术家参与演出,为历届参演国家、地区数量之最。二是专业化水平越来越高。全国声乐比赛转型为展演,尝试由交响乐团现场伴奏,由评审专家现场一对一为选手进行点评。勋菲尔德弦乐比赛实现突破,获得了联合国教科文组织常设机构国际音乐比赛联盟的高度赞誉。国际手风琴艺术周与联合国教科文组织国际手风琴联盟联办,赛事质量获得提升。三是群众性越来越强。例如,第九届“好歌大家唱”在全市22个赛场举办了63场比赛,共吸引2347人报名参赛。“欢跃四季”广场舞比赛、“舞动夕阳”广场交谊舞比赛等活动吸引众多市民参与。以图书惠民卡、音乐厅剧场免费开放日等多种形式实施文化惠民,推动全民阅读。四是运营方式有所突破。在政府主办的基础上,进行市场化运作,引入社会资本。有几届通过冠名等方式市场化运营。例如,第33届通过对“星耀哈尔滨 情满松花江”音乐名人故乡行音乐会、好歌大家唱寻找“哈夏”好声音等冠名,市场化、社会化运营26个项目,融通了资金,宣传了拜博口腔医疗集团、海航集团等企业品牌。首次与媒体联合营销售票,整合哈尔滨大剧院、哈尔滨音乐厅等票务系统,拓宽了票务营销渠道,提高了票面票房收入。
  二、“哈夏”音乐会存在的不足
  一是政府“办文化”,市场化程度较低。长期以来,“哈夏”音乐会一直由政府主办,由政府职能部门策划,专业人士参与,资金来源主要是财政拨款,企业赞助、门票收入很少。二是内容单一,产业化程度较弱。艺术形式主要是声乐和器乐比赛、音乐家演出、社区群众音乐活动。没有产业化,没有发挥为文化产业、文化贸易搭建良好平台作用,产业融合度不高。三是规模需要扩大,格局需要提升。1996年,“哈夏”音乐会晋升为国家级。目前,冰雪节、哈洽会都已是闻名世界的国际盛会。联合国在2010年授予哈尔滨“音乐之城”称号,在当前国家培育文化产业、推进“一带一路”等战略、文化市场需求旺盛的机遇期,“哈夏”音乐会需要扩大规模,放大格局,提档升级,从国家走向国际,进一步挖掘品牌价值。
  三、“哈夏”音乐会转型升级的几点思考
  1.从政府主办向市场主导转型。可分几步进行。一是以节目冠名或拍卖方式,吸引企业赞助。初步探索拿出一个或两个节目,面向国际国内知名企业,采用多种方式进行市场化运作,节目数量不同费用不同。高水平的剧目演出经营权可以进行公开竞标拍卖,市场化运营,如在大剧院演出的节目可以进行公开拍卖等市场化运营。二是借鉴“莱茵地区音乐节”经验,整体打包“哈夏”音乐会,引进国际国内知名战略投资者,或委托民间组织举办,由高水平的专业团队组织策划,专业团队进行宣传和开展合作,配套服务由专业团队统筹运作。三是借鉴冰雪大世界经验,组建太阳岛文化集团,创新运营方式,谋划“哈夏”音乐会上市融资。四是适时适度用好群众性文化活动这一平台,利用广告,吸引名企赞助,提高群众文化活动效果,与广告企业实现双赢。
  2.从公益为主向产业化转型。一是打造音乐产业链。以音乐节的现场音乐为核心,打造新产业链是我国音乐节发展趋势。如美国的SXSW 大会,是一场每年都在美国德克萨斯州(Texas)举办的世界上规模最大的音乐盛典之一,并逐步发展成集电影、音乐和多媒体的狂欢节,通过音乐节,形成了新增长点,培育了音乐产业链。摩登天空音乐节推出自己的艺人,同时拉动艺人的现场收入和广告代言收入,再投入到音乐制作,保证音乐制作以及歌手的作品质量。“哈夏”音乐会可借鉴经验,与国际国内有关院校合作,推出专业人才和高水平精品,培育自己的演员和专业人才,推动音乐产业化,提升音乐价值,打造音乐产业价值链。二是延伸产业价值链。可充分利用“哈夏”音乐会,开发衍生产品,能够代表“音乐之城”的音乐产品、文化衫、玩具、纪念品,延伸产业链。三是培育融合型产业链。音乐节与旅游、餐饮、娱乐以及网络等新媒体融合发展,是未来发展趋势。借鉴德国的“莱茵地区音乐节”、上海之春音乐节、张北音乐节经验,深入挖掘“哈夏”音乐会品牌价值,以“哈夏”音乐会为平台,整合我市旅游、餐饮、娱乐、体育等资源,进行融合发展。充分发挥“哈夏”音乐会这一城市名片的带动作用,与太阳岛、里道斯、啤酒节等旅游、餐饮方面品牌融合,形成交相辉映的良好互动局面,让“哈夏”音乐会成为既有高雅艺术又有群众积极参与的休闲体验式娱乐活动,让社会各界驻足、注目、参与“哈夏”音乐会,提升哈尔滨美誉度,从而促进产业融合,形成整体发展合力,带动全市发展,取得更好效果。
  3.从国家级向国际级晋升。一是抓住机遇,用好政策,创出新路。抓住“一带一路”战略节点城市机遇,在推进中蒙俄经济走廊建设中,以文化为先导,利用“哈夏”音乐会开展国际文化交流与合作,创新文化贸易方式。尤其以哈尔滨新区获批国家服务贸易试点及建设特色国际文化旅游聚集区为契机,借鉴中国(上海)自由贸易试验区经验,转变文化贸易方式,为国家服务贸易试点创出新路,提升“哈夏”音乐会国际化水平。二是充分利用我市与27个国家33个友好城市的良好文化交流合作关系,引进国际经典作品,如音乐与娱乐融合,引进俄罗斯马戏等,提升“哈夏”音乐会国际化水平。三是发挥优势,拓展地域,提升影响,走向国际。充分发挥“哈夏”音乐会国家级平台优势,拓展举办地域,首先在省内联合哈大齐等主要城市共同举办,发挥示范带动全省作用,逐步扩展到东北乃至全国。集中全国优质资源、优秀人才,采取多种方式建立主场、分场联办机制,提升影响力。其次,拓展国际格局,充分发挥近年来我市对外文化交流活动的良好基础条件,用好与美国、俄罗斯、丹麦、奥地利等50余个国家和地区的文化交流资源,把“哈夏”音乐会这一世界音乐艺术交汇的舞台推向国际,推进与“一带一路”沿线国家和地区以各种方式定期联办“哈夏”音乐会,以“哈夏”音乐会带动哈尔滨闻名世界。
( 作者:于彦 )